贝壳金服史海峰：凭一口气，点一盏灯；念念不忘，必有回响

作者：史海峰

整理：忠良

11 月 29 日，TGO TALKS 的舞台迎来了 8 位经过严格培训的 CEO 、CTO、Team Leader 进行演讲。TGO TALKS 由 TGO 鲲鹏会组织并发起，聘请专业演讲教练，协助参与者提升演讲功力。每位分享者按照演讲思维方法论，精心准备了 18 分钟的主题演讲，将在个人成长、团队管理方法、创业经验等方面，与听众分享当代技术人的知与识。

本文根据贝壳金服小微企业生态 CTO & TGO 鲲鹏会（北京）学员史海峰，在 TGO TALKS 上的《 IT 民工闲话之点一盏灯》的演讲整理而成。史海峰结合自己 19 年的技术工作经历，为大家现身说法，生动形象地讲述了技术人需要常怀包容之心，同理之心，无私之心以及感恩之心，为技术传承点灯引路。Enjoy~

大家好，非常荣幸作为最后一位讲者出场，我分享的主题是《点一盏灯》。

我是史海峰，是一个资深的大叔级 IT 民工。从 2001 年毕业之后，一共经历了 5 家公司，19 年的时间，一直奋战在 IT 技术这个领域，至今还没有被淘汰。

十九年过去，弹指一挥间。曾经的青葱少年，变成了一个油腻大叔。回首望去，我这几段经历对于大家来说可能仅仅是公司名字、老板、新闻，但对我来说，不仅仅是“加成”的光环，还是那些年、那些人、那些事儿！

作为一个前浪，随时会被拍死在沙滩上。今天我就倚老卖老地来为大家讲述一点情怀。工作了快二十年之后，越来越多的感受到：“在这个行业里已经这么久了，这个行业是什么，依赖什么？靠什么进步与发展？”

我认为依赖的是传承，薪火相传，一脉相承。我们加入一个行业从事一份职业，都有传承，就像是生物繁衍、文明进化、科学进步，代代相传才能生生不息。

点一盏灯意味着传承。

我的五段职业生涯，到目前为止，最怀念的是亚信，在亚信我工作了六年零九个月。为什么可以干那么长时间？因为喜欢，不是喜欢亚信公司，是喜欢当时在一起的那些人、那个团队、做的那些事情，甚至那些甲方的客户爸爸们。

有一位现在团队的同学对我说：“在咱们团队感觉很好，我觉得我们是一个可遇而不可求的团队，做什么事都能成！”当我听到这句话的时候，瞬间就激动了，喉咙泛酸，热泪盈眶。作为一个流血流汗不流泪的男人，我忍住了，我意识到：“我在传承一种我喜欢、我想要、我怀念的团队的精神！”

这是今天之所以给大家分享传承的一个起因。

回顾我们所处的行业，它是需要传承的。目前为止，IT 技术行业至少传承了几十年，祖师爷可以追溯到冯·诺依曼，那它是怎么样一代一代传下来的？传承的载体是什么？我们又在传承着什么？

传承依靠的不是课本，也不是计算机专业教育，依靠的是每个技术人真正投入这个行业之后，自己的学习、别人的帮助、一点一点的成长，克服各种困难和挑战，走到自己闪光的时刻。

年轻人刚工作的时候，一张白纸，很迷茫，尤其像我 2001 年毕业，看不到比我大 10 岁的前辈，如果非说有，传说中的“求伯君”。只听过，没见过！

现在的同学们很幸运，在北京，中关村、上地、望京、亦庄、西二旗等地方，可以轻易地找到工作八年、工作十年之久的人。

那时候，我们不知道路在何方，不知道最终将会走到哪里，走向什么方向，但是现在的同学，其实很清楚职业路径，甚至清楚地知道 35 岁就会被淘汰！

我们都希望有人为我们指路，但是实际上并不会有一个像菩提老祖那样的师父，一开始就教授孙悟空七十二变，给一个筋斗云，让他直接可以大闹天宫。

大部分人刚入行的时候，只会一些最基础的技术，真正实用的那些如何做事、如何做人都是在工作之后一点点打磨出来的。工作中会遇到很多人、很多事。三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之。不断的反思，不断的学习，不断的被指导，被“传”、“帮”、“带”！然后逐步地成长起来。

一路走来，看到的是处处明灯，很多人为我点亮过灯，照亮了我的前程，今天跟大家分享其中的几盏灯。

为什么需要用灯来比喻？来自于一部电影，我非常喜欢的《一代宗师》，八卦宗师宫羽田退隐江湖之前，找叶问搭手，来提携后辈，比试之后对叶问说：“叶先生，今日我把名声送你，往后的路，你是一步一擂台。希望你像我一样，凭一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响，有灯就有人。”这是属于武术的传承。

第一盏灯

特别感谢广州鲲鹏会，今年邀请我参加 GTLC 广州站。我能够回到 2001 年第一次工作、第一次出差、参加的第一个项目，也就是我入行的那个地方——广州天河软件园联通办公室。我在那经历了很多第一次，最难忘的是「第一次捅娄子」。

当时我们都是真正的 DevOps，处理线上问题，直接手工改数据，一不留神 Where 条件没写对，Update 错了上万条数据，关键是没有备份！我一下子汗就下来了，热血上涌，智商超频提升，一通神操作紧急处理之后，灰溜溜地去找领导承认错误。

当时，我的项目经理是一位北邮毕业的小姐姐，比我大几岁，她一本正经地听完我整个过程，很严肃，表情很凝重，我当时心里头特别忐忑，心想：“这不得劈头盖脸的骂我一顿，前途大好的职业生涯就快要结束了。”

没想到她听完之后，没有说特别吓人的话，反而是突然地爆发出了如周星驰一般的笑声：“哈哈哈哈哈”，然后指着我说，“你终于有了这一天。”

我当时的感受是哭笑不得，因为在我的期望中，领导不是这个样子！但是她告诉我说：“谁都会有这一天，谁都会捅篓子。”

也许之前当她捅篓子的时候，她的领导也没有责备她。她理解每一个刚入行的年轻人难免会犯错，只有在错误中才能够快速学习和成长。人生不可能不犯错，搞技术的人更不可能不捅娄子，这是工作中的常态。

我的心提了起来，但是板子没打下来，小姐姐很包容我，我特别感谢她帮我度过了“至暗时刻”。

当我接受了这些，现在再回头看，就在两周以前，11 月 14 号，我们部门的企业微信群里面，突然爆发出来一堆消息，我一看线上出问题了，一帮研发同学在紧急 Hotfix，他们还呼叫了测试同学来帮忙！

我就静静地看着，没有说一句话。

因为我相信他们能处理，处理不了肯定会给我打电话，如果我在群里头一看到出了事，就出来质问，那一定会把大家搞得神经兮兮的。

没有必要大惊小怪，因为人都会犯错，我们都是做技术的，虽然要求准确性，要求质量，但是没有必要求全责备，如果出点问题就一棒子打死，那就没有人做事了。

现在一些大公司都是这种风格，谁都不敢惹事，谁都不敢出事，导致大家都不干事，但是我们是做事的公司，我们是做事的团队，所以我们需要学会包容。

这是我的第一个故事，第一盏灯，叫作包容心。

第二盏灯

第二个故事发生在我第一次跳槽的时候。2005 年，我工作了 4 年，已经有一个项目经理的 Title，觉得自己是块料了。有位同学介绍我去亚信，我写了个简历投过去，顺利地入职了亚信公司。

在 2012 年，当我要离开亚信的时候，当时面试我的项目经理跟我说：“海峰，你知道吗？当年我看到你的简历的时候，一看简历真不敢恭维，味同嚼蜡、味同鸡肋、如此乏味，没什么亮点，面试也没说出来啥。”

原来他是出于给同事的面子，才将我招聘进来的。

这说明在他的眼中，我其实没什么水平，他并没有对我抱什么期望。但是我为什么在亚信负责了核心的模块，为什么还带了十几个人的团队？

那是因为在第二年发生的一件事。2006 年，我们国庆节系统上线之前，有个同事掉链子：“这个活时间太紧，做不完了”，然后领导着急忙慌地找到我说：“你把这活儿干了”。我二话没说，干就干呗。干完事儿的时候，并没有想那么多，但是这让我领导认识到：“这个人是可以扛事儿的人，关键时刻靠得住”。

人生就是这样，有很多巧合与偶然是在我们不知道的情况下发生，不是我们能够影响和决定的，可能每个人都曾经在某些时刻看起来平平无奇，但是怎么变成一个有闪光点的人，你觉得自己是千里马，伯乐怎么能发现你，你觉得自己是块石头，但里头是块金子，某一天会发光，谁能给你这个机会，这个时候就需要我们有同理心，给予这些人“试一试”的机会。

从这件事上，我学到了一个词“同理心”。

现在我在招聘面试的时候，都会非常有耐心，有时候与工作 3 年以及 5 年的求职者聊下来，都不知道要说什么，味同嚼蜡、味同鸡肋、无话可说、如此乏味。

但是也许将来他就是另外一个我啊，那我就尽可能地去挖掘求职者亮点，只要有一点亮点，就是理由，当然我没有那么多的时间，实在不行就算了，但是我们需要有这样的同理心。

这是我的第二盏灯，同理心。

第三盏灯

第三盏灯来源于我的第一次演讲。因为我去了当当，加入了互联网圈，互联网圈是用开源的技术，充分的交流和学习，大家快速地共同成长，不是说你拿着课本，拿着 MSDN，自己就拿本 Oracle 的说明手册闷头苦学就可以。因为我们看不到成型的东西，大家都在快速地进化，那么技术学习非常地重要。

我在 2014 年，出于偶然的机会，报名参加了 InfoQ 主办的 ArchSummit 北京站，主办方安排了两位资深的老师分享演讲技巧，当时是周爱民老师和池建强老师，给我们讲怎么做技术演讲。我之前从来没做过公开的技术演讲，两位老师无私地分享着他们宝贵的经验，我现在还记忆犹新。

周爱民老师说：“如果你感觉很紧张，那你的确真的很紧张。这个时候，你可以去先上趟厕所，回来之后，如果你还觉得紧张，你就上台跟同学们说，我很紧张，刚才上了趟厕所，这个时候你说出来，你可能就不紧张了。”

池建强老师说：“我们要用大家耳熟能详的段子与大家建立更多的连接，这样可以让大家容易接受你的观点，比如金庸小说，”

那次培训会上，我学到了很多演讲的基础知识，两位老师的无私之举、开放心态，真的令人很感动。

2014 年，我站上了 ArchSummit 的讲台，为大家做了一次技术分享，从此也开启了参加各种技术大会的新生活，渐渐地也积累了一些技术影响力。

第二年，2015 年，InfoQ 同学们邀请我参加 EGO，现在叫 TGO，就是鲲鹏会，我们一起走过了 5 年。

2019 年，InfoQ 邀请我为 ArchSummit 和 GMTC 讲师们分享演讲技巧，我当时特别地欣慰，特地制作了一套 PPT，跟大家分享我的心得，因为我受过两位老师的恩惠，这是一种回报，也是一种轮回。

这就是我们行业一辈带一辈的传承，它需要的是无私，而不是“留一手”。如果人人都“留一手”的话，这个行业就挂掉了。

这就是第三盏灯，无私心。

除了前面说的包容心、同理心、无私心，还有一个心更重要——感恩之心。今天我站在这里，是因为去年参加 TGO TALKS，我坐在台下，有 8 位老师在台上分享，他们以专业的方式分享技术人的知与识，我很有收获，怀抱感恩之心，所以今天我也来上台分享。

我希望在明年看到各位在台上为我们分享，这也是一种点灯的方式。

最后我把一首歌分享给大家，是人生偶像郑智化的歌曲，不是《星星点灯》，是《找路的人》！

“在黑夜里，点一盏希望的灯，像天边的北斗指引找路的人，在心里面开一扇接纳的窗，像母亲的怀抱温暖找路的人，也许你曾经迷失自己但不要害怕，就当这个地方是你暂时的家，也许明天你要再度浪迹天涯，就让我一双祝福的眼眸陪着你出发。”

谢谢！

-现场精彩花絮-

-关于 TGO 鲲鹏会-

TGO 鲲鹏会是极客邦科技旗下科技领导者聚集和交流的组织，以 CEO、 CTO、CPO、COO、技术 VP 等科技领导者为服务对象，采用实名付费会员制，严格审核会员资格，旨在构建全球化的有技术背景的优秀人才同侪学习成长平台，线上线下相结合，联结杰出的科技领导者学习和成长。

目前 TGO 鲲鹏会累计会员超过 1200 人，超 60% 皆为 CTO、技术 VP 以上的技术领导者，遍布如企业服务、生活服务、互联网金融等各大行业。同时，TGO 会员所在企业，既有初创公司，也有独角兽及一线互联网巨头，典型企业如阿里、腾讯、京东、有赞、喜马拉雅、易观、流利说等。

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-关于 TGO TALKS-

这是我们 TGO TALKS 第二期，从这个活动去年诞生以来，就受到了很多 TGO 学员的热烈追捧，甚至不少学员还建议将此模式引入自己所在的分会，那么在这一期即将结束之际，我们也给大家发一个定心丸，TGO TALKS 还将会有第三期，第四期，第五期...

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以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。